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Eine Geschäftsübergabe
ist verdammt komplex

Berghütte
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Rund 90'000 Unternehmen in der Schweiz suchen in den nächsten Jahren einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin. Aber Achtung: Oft wird das Wichtigste vergessen!

Meine Leistungen

01

Emotionen - das A und O

Wer ist der richtige Nachfolger? Was sind die Beweggründe? Gibt es bessere Alternativen? Werden nur Erwartungshaltungen erfüllt?

Emotionale Aspekte geben meist den Ausschlag dafür, ob eine Geschäftsübergabe nachhaltig erfolgreich ist oder ob es nachträglich zu Streitereien kommt.

Ich kenne diese Problematik aus eigener Erfahrung, da ich selbst eine Geschäftsnachfolge ohne Happy End erlebt habe.

03

Neue Märkte

Eine Nachfolge kann möglicherweise eine Neuausrichtung zur Folge haben, die sinnvollerweise eine professionelle Aussensicht inkl. Markt- und Potenzialanalyse mit sich zieht.

Spezialisten in den Bereichen Marktanalyse und Marketing sind im regelmässigen Austausch mit mir und meinen Klienten.

02

Treuhand, Finanzen, Recht

Themen wie Finanzen, Vertragsrecht, Treuhand etc. sind wichtige Pfeiler, um eine Geschäftsübergabe professionell und sicher zu gestalten.

In diesen Bereichen arbeite ich mit ausgewiesenen und erfahrenen Fachleuten zusammen, die sich auf Unternehmensübernahmen spezialisiert haben.

NICHT IMMER IST DIE LOGISCHE NACHFOLGE AUCH DIE RICHTIGE NACHFOLGE.

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