Das bin ich - Roman Schnyder

Ich bin Roman Schnyder, geboren 1976.

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Nach der Schule habe ich zuerst eine kaufmännische Lehre absolviert, bevor ich mich dazu entschloss, Betriebsökonomie zu studieren. Nach dem Abschluss des FH-Studiums war ich in unterschiedlichen Unternehmen in den Bereichen Marketing und Verkauf tätig, bis ich 2004 in den teils im Familienbesitz befindlichen KMU-Betrieb (Produktion) als Leiter Administration einstieg.

Fünf Jahre später führte ich dieses Unternehmen, welches bis zu 15 Mitarbeitende beschäftigte und in den Bereichen Metallverarbeitung, Handel und LED-Beleuchtung tätig war.

 

Was als Erfolgsgeschichte begann, wandelte sich ungefähr im Jahre 2013 zuerst in eine Stagnationsphase. Nochmals zwei Jahre später begann der Abwärtstrend, geschäftlich und gesundheitlich. Durch den ständig steigenden wirtschaftlichen Druck aus dem Ausland sowie die immer zahlreicher werdenden Billiganbieter im Inland war unser Unternehmen gezwungen, neue Wege zu gehen.

Changemanagement war damals noch nicht so verbreitet wie heute. Dennoch durften wir uns ständig verändern und den neuen Situationen im Markt anpassen, um nicht unterzugehen.

 

Mit unterschiedlichen wirtschaftlichen Optimierungsmassnahmen, wie Outsourcing, Entlassungen, Prozessoptimierungen, Erschliessung neuer Einkaufskanäle und alternativen Produktlancierungen versuchten wir, die Krise abzuwenden. Auch gesundheitlich begann damals eine Talfahrt in Form eines starken und plötzlich auftretenden Tinnitus aufgrund der Überbelastung.

 

Diese Art meines persönlichen Burnouts bewog mich dazu, in mich zu gehen und darüber nachzudenken, ob ich einerseits den Turnaround schaffe und mit welchen Mitteln. Auf der anderen Seite fragte ich mich immer mehr, ob ich am richtigen Ort sei oder ob ich wohl eher zu einem gewissen Teil die Erwartungen meines Vaters erfüllen wollte, in dem ich in seine Fussstapfen trat.

 

Viel Zeit hatte ich jedoch nicht, um über meine privaten Herausforderungen und offenen Fragen nachzudenken. Das Krisenmanagement des Unternehmens hatte meine volle Aufmerksamkeit, schliesslich hatte ich einen Betrieb zu retten und eine Familie zu ernähren.

 

Ende 2019 war es dann trotzdem soweit. Mein damaliger Geschäftspartner und ich beschlossen, unser Unternehmen zu liquidieren. Er hatte glücklicherweise eine Anschlusslösung gefunden. Ich jedoch stand vor dem Nichts und einer völlig ungewissen Zukunft, mit einer jungen Familie, für die ich die finanzielle Verantwortung trug. Kein berauschendes Gefühl, um ehrlich zu sein. Hilflosigkeit, Existenzangst, Orientierungslosigkeit – diese drei Wörter beschreiben meinen damaligen Zustand recht treffend. Ich fühlte mich LOST – verloren.

 

Wie sollte es nun weitergehen?

Schon Jahre zuvor hatte ich immer wieder verschiedenste Arten von Stärken-Schwächenanalysen machen lassen. Immer mit dem gleichen Resultat: Da, wo ich momentan bin, passe ich recht gut rein.

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Das reichte mir jedoch nicht und deshalb kam ich über Umwege auf das Human Design, einer Kombination neuster Erkenntnisse aus der modernen Wissenschaft (Genetik und Quantenphysik) sowie alten Lebensweisheiten (u.a. Indische Chakren und Astrologie). Und diese Art der Potenzialanalyse hat mich, auch wenn ich anfänglich mehr als nur skeptisch war, besser und umfassender abgebildet, als je eine andere Analyseart zuvor.

 

Aufgrund dieser Analyse beschloss ich, einen kompletten Change in meinem Leben zu machen. Ich begann eine Ausbildung als Human Design Analytiker und gleichzeitig absolvierte ich ein 10monatiges Training zum Keynote Speaker (diese Einzigartigkeit des inspirierenden Rhetorikers kam u.a. bei der Analyse zum Vorschein). Später folgte eine Einführung in die Welt des neuro-linguistischen Programmierens (NLP) und in Vertiefungsmodule unterschiedlicher Ansätze.

 

Seit 2021 bin ich offiziell als Karrierecoach, Unternehmens- und Persönlichkeitsentwickler, Human Design Analytiker sowie als Speaker tätig. Ich begleite Menschen, die ihre zusätzlichen Talente und Potenziale erkennen und fördern möchten. Ich unterstütze Unternehmen bei der Findung neuer Ansätze, in der Teamentwicklung sowie im Bereich Change- und Krisenmanagement. Und als Speaker führe ich Workshops und Referate zu unterschiedlichen Themen durch (Positive und wertschätzende Kommunikation, Alternative Möglichkeiten der Potenzialerkennung, Geschäftliche Nachfolge, Was läuft heute schief?, Mitarbeiter als Potenzial erkennen – nicht als Kostenfaktor, Human Design, etc.).

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Wenn auch du dich in irgendeiner Form LOST fühlst oder dein Unternehmen immer mehr Konflikte und Herausforderungen zu bewältigen hat, ist es vielleicht an der Zeit, sich einzugestehen, dass eine neue Sicht- und Herangehensweise sowie eine objektiv-kritische Meinung von aussen nützlich sein können.

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